税收参考文献怎么写(所得税参考文献)(4)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】1.建立“以人为本”的薪酬管理方案 目前中小企业传统的薪酬管理逐渐被以人为本的管理方案所取代,对中小企业生存和发展来讲,人力资源是其核心因素
1.建立“以人为本”的薪酬管理方案
目前中小企业传统的薪酬管理逐渐被以人为本的管理方案所取代,对中小企业生存和发展来讲,人力资源是其核心因素,以人为本的薪酬管理理念是为企业留住人才的必要条件,这种管理理念也是一种激励手段,通过提高工资中的激励成分让员工满意对企业忠诚。人本管理下的薪酬制定要注重员工的个体差异满足他们的个性化需求,例如看重奖金和升职空间的不同员工我们就需要投其所好,让前者的薪酬与业务量同步后者薪酬与个人能力的发挥挂钩。管理者想要获得好的领导效果和员工对他的认同和支持,与秉持以人为本的理念密不可分。
企业重视人力成本向人力资本的转变也是人本管理的表现形式,企业不再认为对员工的薪酬支付是公司的成本花销了,逐渐意识到以后公司的发展壮大必须依靠知识型员工和企业的高素质人才,那么对他们支付的薪酬就不能简单的理解为成本支出,应该视为对人力的投资,能为以后公司带来更多利润的投资。
2.由物质薪酬向全面薪酬发展
全面薪酬除了指纯粹的货币报酬和单一的工作还包括精神方面的激励,全部薪酬包括内在和外在两种,
七、结语
中小企业是现代社会发展必不可少的一个群体,对带动就业、促进国民经济增长、繁荣市场经济都都巨大的影响力。薪酬管理是制约中小企业向前发展的关键因素,所以中小企业必须建立科学合理的薪酬管理体系,树立以人为本的管理理念。保证在提高企业利益的同时不损害员工的利益,注重发挥激励的有效性和公平性,利用薪酬激励员工的积极性和创造性,为企业吸引和留住大量人才,使企业良好可持续的发展。
如何构建自己的知识体系?
首先要意识到知识体系的重要性,
为什么要建立知识体系,
在哪个范围建立知识体系。
这个引出一个【至关重要的】问题,在哪里建立自己的知识体系。
在哪里建立自己的知识体系,一定要跟自己的【人生范围】结合起来。
怎么理解人生范围。
你自己心里真想要、真喜欢、并能愿意为此付出一切的东西是什么。
围绕着【自己心里】真想要这个内核,就可以大致勾勒出自己的人生范围。
而一旦找到了这个人生范围,自己就清楚,
自己想去哪里,方向上就不会有疑惑
碰到诸多障碍时,就不会动摇,
帮助自己在很多交叉的路口,在很多诱惑面前,
保持清醒,因为人生有一个清晰的范围。
真正理解到这一点,其实并不容易,自己走了很多弯路后才真正在心里意识到。
找到了人生范围,
一切就变得简单,
知识体系就有了一个立足点,
我们就可以安心在这个立足点,在这个范围
建造我们知识的阁楼,锻炼我们自己的能力圈。
找到了这个范围,一旦不在这个范围的
就要做到【断、舍、离】,帮助自己做到聚焦。
盯好自己的范围,这个范围就象【下图的】那块那个大石头,
把这个范围用【一年、两年、五年、十年】甚至一生去经营,
一辈子,能做好一件事,就够了,
人生就变得简单,
人生的意义就是赋予那件事情有更高的意义。
跟大家谈一谈一些背景吧,自己是做技术研发的,因此自己的知识层是跟行业知识相关,因此,这样的一个专业的知识层,会把自己困在里边。有点坐井观天,视角极大的受到了束缚,一整天忙着编写代码,测试代码,调试设备,当初认为这就是研发的全部。自己认知的世界就是那么大,因此能思考的范围也就是那么大,对于个人来说,世界很小,因为认知的范围很小,一个人认知世界的大小就直接决定了你思考世界的大小。就象井里的金鱼。
看一下这个【井】是什么形成的,这个要从知识层的视角才能看得清楚。
知识层的范围就直接决定了认知的范围,狭窄的知识层范围就会竖井,就会造成坐井观天。
因为从来没有人教我们【心智知识层、思维知识层、思考方法的知识层】,而我们在心智中也一直持有一个不自觉的假设,这些【心智知识层、思维知识层、思考方法的知识层】,都是不用学的,只要脖子上挂个脑袋,天生就会思考。或许还会认为,思考是聪明人干得事,跟你有什么关系呢,正是这种种根深蒂固的错误认知,思考一直没把它当作一门技能,一门可以经由知识层学习而最终能掌握的技能。
一旦我们获得了这个视角,再强调一下,思考只是一门技能,一门可以经由知识层学习而最终能掌握的技能。
文章来源:《国际税收》 网址: http://www.gjsszz.cn/zonghexinwen/2022/1212/1272.html